Bildet er AI-generert
Vi har opplevd at det kan være nyttig å kategorisere relasjoner. Det hjelper ofte å ha navn på noe. Det gjør det ofte lettere å se ting klarere når du har noen knagger å henge dem på. Jan Spurkeland, Relasjonsledelsens Gudfar i Norge, han laget en inndeling og rangering som er veldig nyttig.
Nivå 0 - De farlige relasjonene
Nederst i relasjonshierarkiet finner du de farlige relasjonene. Dette er relasjoner som påvirker deg så negativt at det er helseskadelig. Slike relasjoner er ofte noen som står deg nær eller som har makt over deg på ett eller annet vis. Det kan være en forelder, ett søsken, en kjæreste, en sjef eller en kollega. Dette er relasjoner som kan gi deg helseproblemer som hjertesykdommer, høyt blodtrykk, eller andre stressrelaterte lidelser. En stor andel av langtidssykemeldinger i Norge kommer som en direkte følge av slike helsefarlige relasjoner.
Dessverre er det vanskelig å endre på slike relasjoner. Det er ikke umulig, men det skjer dessverre sjelden at man klarer å endre på det. Vårt råd er å komme seg ut av en slik relasjon før det får helsemessige følger for deg.
Nivå 1 - De slitsomme relasjonene
Nivået over er de slitsomme relasjonene. Dette er folk som på ett eller annet vis bare irriterer deg. Vi har alle ett eller flere slike mennesker i livene våre. Mennesker som vi gjør ganske mye for å unngå. Ser vi dem i kantina, setter vi oss ved et annet bord. Sier de noe i et møte, så nekter vi å ta inn over oss det de sier. Uansett hva de sier, reagerer du med et mentalt fnys. Selv om vedkommende faktisk har både god kunnskap og gode innspill, lar du din egen irritasjon komme i veien for at dere jobber godt sammen.
Nivå 2 - De respektfulle relasjonene
Derfor er det viktig at du klarer å løfte relasjonen til folk du ofte jobber sammen med til det nivået vi kaller respekt. Det er det nivået hvor du faktisk lytter til det den andre personen sier. Prøver å finne visdom og de gode intensjonene bak, og bruker det til å bygge videre på deres tanker og ideer. Det å irritere seg over noen er faktisk et valg du tar selv. Det er ikke et spesielt godt valg, og det vitner om en litt manglende respekt for andre mennesker. Men ikke døm deg selv for hardt, for dette er dessverre noe nesten alle er skyldige i å gjøre.
Det krever øvelse og bevisste tanker å la være å irritere seg over noen. Men med rett innstilling og mental trening lar det seg gjøre. Du vil kunne lære deg å se forbi eventuelle negative egenskaper eller irriterende uvaner og anerkjenner at denne personen har noe positivt å bidra med. Vi vil påstå at du minimum må være på dette nivået for å ha et fruktbart samarbeid med noen daglig basis.
Nivå 3 - De vennlige relasjonene
Når du først har kommet til et nivå hvor du har respekt for noen, er veien kort til at dere faktisk er vennlige med hverandre. Dere uttrykker en viss interesse i hverandre. Spør hvordan helgen har vært. Gir komplimenter når den andre gjør eller sier noe bra. Oppmuntrer når noe går dårlig. Støtter når den andre møter motgang. For at et team skal fungere bra over lang tid, bør alle medlemmene ha en vennlig relasjon med hverandre.
Det finnes mange eksempler på team som fungerer bra, selv om medlemmene krangler så busta fyker. Problemet er bare at friksjon over tid fører til at det begynner å brenne. Slike team har som regel en begrenset levetid.
Nivå 4 - Vennskapsrelasjoner
Det er mye å forlange at alle på jobben skal være venner. Samtidig er det jo slik at nære og gode vennskap oppstår på jobb. Både mellom ansatte, og mellom leder og ansatt. Dette kan være både positivt og negativt. Det er viktig at man som ansatt i en bedrift klarer å sette vennskapet til side på jobb, og ikke la det tåkelegge egen dømmekraft og føre til at du tøyler egne meninger. Man kan ikke la vennskapet hindre en fra å si hva en mener eller fra å være enig med noen som er uenig med din venn. Som leder kan man være venner med sine ansatte, men vi råder deg til å være åpen og ærlig om slike vennskap med de andre ansatte.
Nivå 5 - Kjærlighetsrelasjoner
Det øverste nivået på relasjonshierarkiet er kjærlighet. Som leder bør du absolutt ha en viss platonisk kjærlighet til dine ansatte. Hvis du ikke er glad i dem du leder, bør du vurdere en annen jobb.
Det er også vanlig at par treffer hverandre på jobb. Så lenge de er åpne og ærlige om det, så er dette helt greit. Det er imidlertid ikke helt uten sine fallgruver. Det oppstår fort mistanker om allianser, eller at informasjon som ikke bør deles, blir delt med en livspartner. Man er også avhengig av at andre tør å si ifra hvis ting ikke fungerer som de burde.
