Strategi er et ord som fremkaller både positive og negative assosiasjoner. Litt for ofte lages det strategier «på 100 sider» og altfor ofte er strategien et resultat av at noen i ledelsen har «snakket sammen». Dette er ikke spesielt godt egnet til å gi eierskap og en følelse av reell involvering hos de ansatte. Vi i Framework vil påstå at en strategi som er utviklet uten reell involvering og eierskap har svært dårlige forutsetninger for å lykkes. 

Hva er så reell involvering for oss? For oss er reell involvering å gjennomføre effektive og relativt korte workshops der ansatte deltar i åpne og ærlige diskusjoner sammen med sine ledere. Og disse diskusjonene tar definitivt ikke utgangspunkt i historiske tall som salgsdata og analyser, men heller i gode kvalitative diskusjoner om hvor man er, hvor man vil, hvorfor man vil dit og hva som er våre viktigste tiltak for å effektivt komme dit sammen. 

Og ja, vi tror selvsagt på analyse og kvantifisering, men det kommer etterhvert

Da er vel alt greit da? Nei, dessverre. Selv om man tilsynelatende gjør alt riktig mtp. reell involvering, er det vår erfaring at noen problemer og utfordringer ser ut til å dukke opp i de fleste strategi-prosesser. I dette seminaret retter vi fokus på 5 av disse og gir våre refleksjoner på hva du som leder kan gjøre for å unngå at problemene setter seg og ødelegger sjansene for å realisere strategien.

Dette webinaret gir deg:

• Konkrete tips til hvordan man kan gjennomføre en enkel (men ikke lettvint !) involverende strategiprosess

• Refleksjoner rundt rollen som leder i en strategiprosess. Hva bør vi unngå og hva bør vi gjøre mer av?

• Innsikt i hvilke 5 problemer og utfordringer som ofte oppstår og hva ledere kan gjøre for å takle disse

• Kokrete tips til hvordan lykkes med strategi i ditt selskap

Om Svein Jarl Tøge

Svein Jarl Tøge er partner og medgrunnlegger i selskapet Framework Strategiprosess, et selskap som utelukkende spesialiserer seg på å fasilitere strategiprosesser for selskaper som skjønner viktigheten av å utvikle strategien selv, gjennom reell involvering av de som skal realisere strategien. Framework har kunder i en rekke ulike sektorer og bransjer og har jobbet med kunder som Tryg Forsikring, Canica, Jernia, Gilde, Møller Eiendom, Fornybar Norge, The Well, Satema Group og Orkla,

Utover Framework har Svein jobbet 20 år i Orkla, der han har ledergruppeerfaring fra flere selskaper samt 10 års erfaring som foreleser på Orkla Brand og Sales Academy. Svein underviser i dag også på lederprogrammet Ordtilhandling og har tidligere vært gjesteforeleser og ansatt ved Norges Handelshøgskole